Jak pozyskać klientów zagranicznych? Dobrym tłumaczeniem!

Dzień dobry,   zależy Ci na czasie? Polecam sprawdzony serwis tłumaczeniowy, dzięki któremu sporo go zaoszczędzisz. Zamówienie złożysz w ciągu 5 minut, konkretną ofertę otrzymasz już po 15 minutach. Czas realizacji każdego tłumaczenia również jest ekspresowy. Jakość jest równie wysoka, co prędkość, z jaką dostarczamy gotowe tłumaczenia. Zachęcam do sprawdzenia serwisu i zamówienia pierwszego tłumaczenia. W razie jakichkolwiek pytań, wystarczy do mnie napisać. Udzielę wszystkich odpowiedzi. Sprawdź serwis Pozdrawiam   Mateusz Górecki   Key Account Manager   profesjonalne-tlumaczenia.com PS. Kliknij tutaj, aby wypisać się z mailingu. Informacje dotyczące prywatności do pobrania na www.profesjonalne-tlumaczenia.com

Pozyskiwanie KLIENTÓW → Zdalne OFERTOWANIE i sprzedaż w warunkach pandemii

Pozyskiwanie klientów - Zdalne ofertowanie i sprzedaż w warunkach pandemii

Telemarketing Sprzedaż Doradztwo

 

 

Coach: Krzysztof Podstawka - Wydział Zarządzania UW Wydział Zarządzania w Katedrze Marketingu Uniwersytetu Warszawskiego. Ponad 3500 szkoleń przeprowadzonych. Arbiter NATIONAL SALES AWARD 2020. Specjalizacja : Coaching , Marketing sprzedażowy, Techniki Pozyskiwania klientów i zwiększania wydajności handlowej  1. Lejek sprzedażowy a różne metody ofertowania i sprzedaży:  Pakiety direct-mail i poczta elektroniczna Telefon Komunikatory: rozmowy pojedyncze a grupowe prezentacje Kiedy i jak niezbędne spotkania twarzą w twarz Ćwiczenie 2. Jak zdalnie przykuć uwagę: copywriting oferty i teasery: Przewagi naszej oferty a korzyści dla klienta Budowanie pasm argumentacyjnych Cechy i konstrukcja dobrego teasera Ćwiczenie 3. Warsztat skutecznego pakietu direct-mail: Do kogo wysyłać i co w pakiecie Konstrukcja nie odpartego listu ofertowego Ćwiczenie 4. Praktyka direct-emails z dużym responsem: Angażująca treść a załączniki i linki Ćwiczenie Ćwiczenie. Nawiązywanie kontaktu z nowym klientem 5. Co można skutecznie osiągnąć przez telefon: Skuteczne łączenie z docelowym rozmówcą Teasowanie tele-rozmówcy Sondowanie klienta i jego preferencji Co dalej przez telefon Umawianie kolejnych spotkań Ćwiczenie. 6. Słuchanie i sondowanie klienta w spotkaniu na komunikatorze Zasady tzw. aktywnego słuchania klienta: reakcje, parafrazy, itp. Pytania zamknięte i otwarte: zalety i wady Kolejność wątków w sondażu klienta Notowanie w trakcie sondażu i reasumpcja SPIK: specjalna technika na trudnych klientów Ćwiczenie. Sondaż w parach z zamianą ról   7. Dopasowane pasma argumentacyjne w skutecznym przekonywaniu Asertywne reakcje na nadmierne oczekiwania klientów Budowa efektywnych pasm argumentacyjnych Operowanie korzyściami i cechami oferty Techniki prezentacyjne Sprawdzanie efektu argumentacji Ćwiczenie. Przygotowanie dopasowanych pasm argumentacyjnych 8. Metody pozwalające identyfikować i usuwać obiekcje klientów Rodzaje obiekcji i zastrzeżeń klienta Reagowanie na obiekcje Dobór odpowiedniej metody usuwania obiekcji klienta Ćwiczenie. Najczęściej spotykane obiekcje i sposoby usuwania  9.Techniki negocjacji z klientem i zarządzania ustępstwami Zasady komentowania i negocjowania cen Najczęstsze błędy w praktyce negocjacji Praktyczne reguły negocjacji handlowych z klientem 10. Metody przekonywania (kontraktacji) klienta Wychwytywanie gotowości klienta Wybór odpowiedniej metody przekonywania klienta 11.Jak być profesjonalnym doradcą klienta ? - Doradca techniczno-handlowy Wciskać sprzedaż czy doradzać w zakupie ? Doradzanie z wykorzystaniem praktycznych reguł wywierania wpływu Doradca dostosowany do klienta aż do granic asertywności Techniki asertywne z trudnymi klientami Ćwiczenie. Asertywna odmowa z opcją zamienną. Doradca techniczno-handlowy Doradca w skutecznym serwisie i obsłudze klienta Doradca techniczno-handlowy w Internecie: wpisy na forach, tweety, blogi, vortale poradnicze, webinaria, youtube Doradca jako dawca contentu do firmowych newsletterów/blogów/portali 12. Ćwiczenie podsumowujące - Spróbuj mnie namówić   18.00

Termin: 8.09.2020 Miejsce: Warszawa, Centrum Giełdowe , Książęca 4 GRUPA  →16 osób     Czas: 9.15-18.15 Prelegent:  Krzysztof Podstawka UW   Cel:   →Jak zwiększyć sprzedaż w dobie pandemii i kryzysu ?     Zaproponowane przez trenera reguły i zasady od lat są uważane za podstawowe zasady gwarantujące sukces w zakresie sprzedaży oddziaływania na nowych i dotychczasowych klientów.   Dla kogo? piony handlowe i marketingowe specjaliści ds sprzedaży właściciele piony ds rozwoju      Zgłoszenie i cena

 

EDUCATION-FIRST 22 644 18 35 k.662071646 Zgłoszenie Polecamy KONTRAKTY  z CHIN i ze WSCHODU  -PROJEKT - PRODUKCJA- LICENCJE - IMPORT-EKSPORT -  09.2020 Rezygnacja Szanujemy Państwa prywatność - dziękujemy za odebranie maila. Jeśli nie życzą sobie Państwo otrzymywać informacji prosimy uprzejmie kliknąć link poniżej. Nie udostępniamy i nie sprzedajemy Państwa danych żadnym innym podmiotom gospodarczy

wypisz się z listy mailingowej

OBRONA i Odpowiedzialność ZARZĄDU → OCHRONA majątku → Wykazanie BRAKU WINY

Odpowiedzialność i OBRONA członków zarządu , managerów wobec kontraktów, ZUS i US, KORPORACJI → Wykazanie braku winy i szkody→ OCHRONA MAJĄTKU zarządu- Jak chronić majątek ?

 

Sędzia : Leszek Ciulkin Sędzia Sądu Okręgowego. Od 1994 r. orzeka w sprawach gospodarczych. Wykładowca Krajowej Szkoły Sądownictwa i Prokuratury z zakresu postępowania rejestrowego, zagadnień dotyczących spółek, elementów procedury cywilnej, upadłości i restrukturyzacji.  Współautor komentarza „Krajowy Rejestr Sądowy i postępowanie rejestrowe". W latach 1999 – 2002 i roku 2007 brał udział w pracach zespołu problemowego postępowania upadłościowego Komisji Kodyfikacyjnej Prawa Cywilnego.

 

→ Obrona zarządu i majątku zarządu na czas kryzysu: Jak wykazać, że roszczenie jest przedawnione poprzez wykazanie, kiedy wierzyciel faktycznie dowiedział się, że egzekucja będzie bezskuteczna ? Jak wykazać , że wierzyciel w stosownym czasie nie podjął egzekucji przeciwko spółce  Jak wykazać, że wierzyciel nie wykazał odpowiedniego stopnia zapobiegliwości ? Czy można renegocjować umowy i płatności ? - Zmiana lub rozwiązanie kontraktu przez sąd Czy kontrahent może uniknąć zapłaty odszkodowania ?  Czy i kiedy można dochodzić utraconych korzyści w stosunku do zarządu sp z o.o. i S.A ? OCHRONA MAJĄTKU zarządu

 

9_09_2020 godz. 9.15 Webinarium LIVE    I. Odpowiedzialność członków zarządu Sp z o.o. Sp z o.o. sp.k. , S.A.→ Strategie i Konieczne Scenariusze w dobie kryzysu - Co zmienia COVID-19 ? Zakres odpowiedzialności członków zarządu, kontrakty Podatki - US  ZUS pozostałe → ZUS - lawinowo rośnie liczba spraw Odpowiedzialność zarządu, pełnomocników, Wspólników, Właścicieli Przedawnienie Czy na ZUS SPOCZYWA CIĘŻAR DOWODU, że pozwany jest członkiem zarządu ? →  URZĄD SKARBOWY - lawinowo rośnie liczba spraw Odpowiedzialność zarządu, pełnomocników, Wspólników, Właścicieli Przedawnienie Czy na US SPOCZYWA CIĘŻAR DOWODU, że pozwany jest członkiem zarządu ? Solidarna odpowiedzialność podatkowa ? →  UMOWY - ZMIANA /UNIEWAŻNIENIE COVID-19: Czy można renegocjować umowy i płatności ?  Zmiana lub rozwiązanie kontraktu przez sąd Modyfikowanie odpowiedzialności odszkodowawczej ? SPECUSTAWA / TARCZA ANTYKRYZYSOWA. Czy kontrahent może uniknąć zapłaty odszkodowania ?  II. Odpowiedzialność odszkodowawcza członka zarządu (w razie bezskuteczności egzekucji wobec spółki)    !   Bezskuteczność egzekucji wobec spółki stanowi podstawową przesłankę odpowiedzialności członków zarządu za jej zobowiązania. Chodzi tu zarówno o egzekucję sądową, prowadzoną w trybie przepisów kodeksu postępowania cywilnego, jak i tzw. egzekucję administracyjną. Zakres odpowiedzialności Czy członek zarządu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, który objął tę funkcję wtedy, gdy spółka była niewypłacalna - ponosi odpowiedzialność przewidzianą w art. 299 KSH za długi spółki Określenie warunków, po spełnieniu których egzekucję wobec spółki można uznać za bezskuteczną. strategia obrony członka zarządu w procesie przed roszczeniami wierzycieli spółki Skutki sporności wierzytelności III.Ustalenie okresu w którym spółka zaciągnęła zobowiązania, za który odpowiadają członkowie zarządu   !   Organy podatkowe ścigają członków zarządu spółek, którzy już dawno przestali pełnić tę funkcję. Teoretycznie mają takie prawo aż do przedawnienia zobowiązań podatkowych, ale w praktyce stosują różne triki pozwalające robić to nawet później.   Określenie warunków, po spełnieniu których egzekucję wobec spółki można uznać za bezskuteczną. Sposoby pozyskiwania danych umożliwiających zidentyfikowanie osób odpowiadających w trybie art. 299 ksh. Katalog podmiotów odpowiadających w trybie art. 299 ksh. IV. Rezygnacja członka zarządu - Naruszenie zasad reprezentacji    !    Rezygnacja wobec   zgromadzenia wspólników ?  Rezygnacja czy wniosek u upadłość ?                   Jednoosobowy zarząd a reprezentacja w spółce z o.o. Brak zarządu a reprezentacja w spółce z o.o. Odpowiedzialność oraz skutki nienależytej reprezentacji Niezgłoszenie rezygnacji członka zarządu do KRS - konsekwencje i odpowiedzialność V. Wprowadzenie w błąd lub wykorzystanie cudzego błędu w celu uzyskania korzyści majątkowej   !   Na skutek nie dochowania nadzoru nad pracownikiem opracowującym dokumentację podatkową spółki, dochodzi do złożenia przez spółkę nieprawdziwej informacji podsumowującej. Zapobieganie i skuteczna obrona w przypadku zatajenia informacji i wykorzystania cudzego błędu/wprowadzenia w błąd przez innych członków zarządu Czy lub w jaki sposób managerowie wypełniający swoje obowiązki mogą uniknąć ryzyk związanych z odpowiedzialnością osobistą? Nadużycie uprawnień przez innych członków zarządu  Skuteczna obrona przed nieuczciwymi członkami kadry kierowniczej VI.Podział kompetencji określony w umowie spółki vs odpowiedzialność   !   Obowiązki zarządu, a za nimi odpowiedzialność, przybierają formę zobowiązań cywilnych, publicznoprawnych, pracowniczych, czy też wewnątrz-korporacyjnych. Czy forma zatrudnienia członka zarządu ma wpływ na podział kompetencji w spółce ? Jaki wpływ ma rodzaj zatrudnienia na Co oznacza "pełnienie obowiązków" przez członka zarządu? Czy podział kompetencji ma wpływ na odpowiedzialność Czy członek zarządu może scedować swoje kompetencje? VII. Nie wykonanie/ nie należyte wykonanie umów zatwierdzonych przez spółkę Siła wyższa COVID-19 ?  VIII. Wykazanie braku WINY -    !    Jak i kiedy członek zarządu ma wykazać że nie wszczęcie postępowania układowego nastąpiło nie z jego winy ? Pojęcie winy - Jak należy należy rozumieć ? Obiektywne przyczyny winy / braku winy IX. Wykazanie braku SZKODY   !    Jak i kiedy członek zarządu ma wykazać - że wierzyciel nie poniósł szkody ? Brak szkody wierzyciela w rozumieniu art. 299 par. 2 k.s.h. przy jednoczesnym istnieniu po jego stronie szkody w tradycyjnym ujęciu.   !     Pojęcie szkody obejmuje zarówno rzeczywistą stratę (zmniejszenie aktywów majątku), jak i utracony zysk, czyli to co firma mogła zyskać, gdyby nie działanie zaniechanie sprawcy X. Członek zarządu wobec spółki i wspólników oraz pozycja zarządu wobec rady nadzorczej Podwójny mandat – „członka zarządu”/ „członka zarządu i rady nadzorczej” - co to oznacza i czy jest kolizja obowiązków ? Czy można być w zarządach kilku spółek ? Zakaz konkurencji i jego naruszenie Na ile wiążące dla zarządu są polecenia wydawane mu przez wspólników ? Czy i kiedy można dochodzić utraconych korzyści w stosunku do zarządu ? Jak pociągnąć zarząd do odpowiedzialności tytułem utraconych korzyści ? Kiedy mamy do czynienia z niegospodarnością ?   XI. Członek zarządu wobec KORPORACJI i ładu korporacyjnego - wyrządzenie i naprawienie szkody: Delikty członka zarządu   !  Kodeks spółek handlowych przewiduje autonomiczną regulację w zakresie przestępstw związanych z zarządzaniem spółkami handlowymi.  art. 586-595 k.s.h. - przestępstwa dotyczące naruszenia reguł wewnątrz-korporacyjnych, Odpowiedzialność za bezprawne wypłaty. Odpowiedzialność odszkodowawcza za czyny niedozwolone. Wyrządzenie szkody Szkoda rzeczywista a stan zagrożenia Działanie na szkodę spółki - strategia obrony  Na czym polega „obowiązek naprawienia szkody” Profesjonalny miernik staranności działań członka zarządu OSZUSTWO - Działanie na szkodę firmy  Kiedy mamy do czynienia z działaniem na szkodę spółki.  !  Ustawowe znamię stanowiące skutek tego przestępstwa zostaje wypełnione, gdy sprawca w celu osiągnięcia korzyści majątkowej doprowadza inną osobę do niekorzystnego rozporządzenia własnym lub cudzym mieniem.       XII. OCHRONA MAJĄTKU PRYWATNEGO ZARZĄDU Jak zarząd powinien chronić swój majątek ? - Wyjawienie majątku zarządu po bezskuteczności egzekucji wobec spółki  !    Menedżerowie spółek akcyjnych lub spółki z ograniczoną odpowiedzialnością i zarządzający firmami biorą na siebie odpowiedzialność osobistą często całym swoim prywatnym majątkiem. Odpowiedzialność rośnie w dobie KRYZYSU ekonomicznego wywołanego pandemią .   XIII. Utrata zdolności płatniczej vs Upadłość / Restrukturyzacja.  Przesłanki wyłączające odpowiedzialność członków zarządu za zobowiązania spółki Prawidłowe określenie utraty zdolności płatniczej Właściwy termin do złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości, skutkujący uwolnieniem się członka zarządu od odpowiedzialności. Zasady odpowiedzialności członków zarządów i prokurentów za prowadzenie spraw przedsiębiorstwa zagrożonego niewypłacalnością - prawo restrukturyzacyjne Czy członek zarządu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, który objął tę funkcję wtedy, gdy spółka była niewypłacalna - ponosi odpowiedzialność przewidzianą w art. 299 KSH za długi spółki

9.09.2020 WEBINARIUM LIVE   CZAS  9.15 -17.30  * SZKOLENIE POTWIERDZONE         Dla kogo?  Zarząd Prokurenci Radcowie prawni Właściciele Rady nadzorcze kadra managerska i kierownicza Osoby umocowane do reprezentowania sp z o.o sp z o.o. sp.k., S.A PREZENTACJA   Dodatkowo 180 stron aktualnej prezentacji  punkty za szkolenie       Analiza stanów faktycznych w dobie kryzysu .   Wpływ kryzysu wywołanego pandemią. Przesłanki wyłączające odpowiedzialność członków zarządu za zobowiązania spółki.    Czy członek zarządu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, który objął tę funkcję wtedy, gdy spółka była niewypłacalna - ponosi odpowiedzialność przewidzianą w art. 299 KSH za długi spółki   Opis i Zgłoszenie →   Ochrona majątku zarządu w dobie kryzysu     Konieczne scenariusze - Obrona przed egzekucją Wykazanie braku szkody czyli kiedy mamy do czynienia z wyrządzeniem szkody Wykazanie braku winy  Czy niezbędne jest posiadanie tytułu wykonawczego wydanego przeciwko spółce, aby dochodzić roszczenia od członka zarządu? Czy w analizowanym trybie odpowiadają likwidatorzy spółki? Kiedy egzekucję można uznać za bezskuteczną Czy podział kompetencji w zarządzie może mieć wpływ na odpowiedzialność członków organu reprezentacji? Czy na powodzie spoczywa ciężar dowodu w zakresie wykazania, że pozwany jest członkiem zarządu? Jaki jest termin przedawnienia roszczeń z art. 299 ksh Czy nieobecność w kraju lub zwolnienie lekarskie wyłącza z odpowiedzialności na podstawie analizowanych przepisów ? Rezygnacja czy wniosek o  upadłość ? Podwójny mandat członka zarządu - kolizja interesów ? co oznacza pełnienie obowiązków ? Czy członek zarządu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, który objął tę funkcję wtedy, gdy spółka była niewypłacalna - ponosi odpowiedzialność ?  Czy i kiedy można dochodzić utraconych korzyści w stosunku do zarządu sp z o.o. i S.A ? Warianty: → Jak wykazać, że roszczenie jest przedawnione poprzez wykazanie, kiedy wierzyciel faktycznie dowiedział się, że egzekucja będzie bezskuteczna ? → Jak wykazać , że wierzyciel w stosownym czasie nie podjął egzekucji przeciwko spółce ? → Jak wykazać, że wierzyciel nie wykazał odpowiedniego stopnia zapobiegliwości ? → Jak wykazać brak szkody ? → COVID-19: Czy można renegocjować umowy i płatności ? - Zmiana lub rozwiązanie kontraktu przez sąd →  Czy kontrahent może uniknąć zapłaty odszkodowania ?  Ochrona majątku prywatnego zarządu W przypadku niewypłacalności spółki z o.o. wierzyciele często nie mogą przeprowadzić skutecznej egzekucji z jej majątku. W takiej sytuacji mogą zaspokoić się z majątku członków zarządu.   Delikty zarządu - Działanie na szkodę firmy Artykuł 300 k.s.h. otwiera drogę wierzycielom do dochodzenia odszkodowań od członków zarządu, którzy wyrządzili im szkodę, na zasadach odpowiedzialności deliktowej bądź kontraktowej. Odpowiedzialność deliktowa z art. 415 k.c. - Należy wykazać: szkodę, czyn noszący znamiona winy, z którym ustawa wiąże odszkodowanie i związek przyczynowy pomiędzy szkodą a tym zdarzeniem.  Nowe Postępowanie Gospodarcze od 7.11.2019 Wyrok w postępowaniu gospodarczym z chwilą wydania stanowi tytuł zabezpieczenia, wykonalny bez nadawania mu klauzuli wykonalności.   Opis i Zgłoszenie→

 

© Polskie Towarzystwo Prawa i Gospodarki Rynkowej Zgłoszenie Kontakt   +48 22_4879511&a Rezygnacja  NIE UDOSTĘPNIAMY DANYCH. Jeśli nie życzą sobie Państwo otrzymywać informacji prosimy kliknąć link

wypisz się z listy mailingowej

Promocja: dane do mailingu

Dzień dobry,

Pragnę poinformować o naszym rewelacyjnym wakacyjnym rabacie. Do 31 sierpnia  można składać zamówienia na nasze najlepsze bazy kontaktów biznesowych z 80% bonifikatą . Przygotowaliśmy zestaw zawierający wszystkie województwa oraz branże (kilkadziesiąt plików o jednolitej strukturze), zawierających tysiące maili i telefonów do firm, ich właścicieli, zarządów i działów. Działalności gospodarcze, spółki prawa handlowego (z o.o., akcyjne), instytucje i organizacje. 

W sumie 2 miliony 200 tys. firm, prawie 2 miliony adresów e-mail oraz telefonów kontaktowych.  

Teraz, przez okres wakacyjny, koszt ponad 2000zł możesz zmniejszyć do równych 400zł (+VAT). W sumie kilka milionów rekordów za 400zł - gwarantuję, ze nie ma korzystniejszej opcji na rynku.

Dane są aktualne na dzień 30 czerwca 2020r. Oczywiście wszystkie pliki są edytowalne, można je sortować, filtrować i dowolnie obrabiać w Excelu lub oprogramowaniu typu LibreOffice.

Gwarantujemy aktualność kontaktów, a także ich pełną zgodność z odpowiadającymi przepisami (w tym RODO). Wystawiamy fakturę VAT i służymy pomocą w przypadku zapytań o pochodzenie danych. Z naszą pomocą można dotrzeć do tysięcy potencjalnych klientów!

Dodatkowo za 50zł można domówić instrukcję wysyłania mass-mailingu. Krok po kroku dokładny opis dla każdego.

W razie zainteresowania należy odpowiedzieć na tego maila z dowolną potwierdzającą treścią np. "proszę o szczegóły" , lub od razu podanie nr NIP do proformy (proforma nie zobowiązuje do zakupu - można się wycofać bez konsekwencji). Bazy do pobrania wysyłamy przed dokonaniem przelewu na nasze konto. Ewentualnie otworzenie poniższego linku także spowoduje akceptację: AKCEPTUJĘ .

W przeciwnym przypadku wystarczy odesłać maila zwrotnego z treścią "brak zgody", lub otworzenie linku: NIE AKCEPTUJĘ , to spowoduje zapomnienie adresu cenhongfisherindo.data@blogger.com

z pozdrowieniami,
Ernest Nowacki
Analityk danych

Wolny od wirusów. www.avast.com

-30% na przecenione produkty!

Odkryj letnią kolekcję Moodo Jeżeli masz problem z wyświetleniem wiadomości poprawnie na urządzeniu mobilnym, kliknij powyżej "Odblokuj". NEWSLETTER: Za pośrednictwem naszej sieci NIE jest dozwolone wysyłanie SPAM-u (niechcianych wiadomości reklamowych). W przypadku braku zgody na otrzymywanie poczty elektronicznej od powyższego nadawcy, prosimy o poinformowanie nas: kontakt@moodo.pl. Wiadomość została przesłana w poszanowaniu zasad polityki prywatności.

Rezygnacja z otrzymywania wiadomości Administratorem danych osobowych jest Ads Pro Company LTD, z siedzibą w Londynie, E13 9PJ, ul. Barking Road 776-778, o numerze identyfikacyjnym GB 10731718, z administratorem możesz się skontaktować poprzez email. Wiadomość wysłana na zlecenie: MOODO Urban Fashion Mode Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Sp.k. ul. Kartuska 418B 80-125 Gdańsk tel: +48/58 555 04 80 fax: +48/58 551 10 75 http://www.moodo.pl NIP: 585-14-58-859 REGON: 221168240 KRS:0000422634 SR Gdańsk - Północ VII Wydz. KRS