W okresie ferii zimowych udostępniamy nagranie naszego sztandarowego szkolenia z rachunku marżowego. Nagranie to można oglądać wiele razy i w dowolnym czasie.
Celem szkolenia jest przedstawienie metodyki rachunku marżowego jako narzędzia zarządzania rentownością
i wartością przedsiębiorstwa oraz jego możliwości
w zakresie optymalizacji kosztów, kształtowaniu polityki cenowej, wykorzystania w procesowym rachunku kosztów oraz premiowania obszarów wsparcia.
ODBIORCY
Właściciele, członkowie zarządów, dyrektorzy finansowi, główni i samodzielni księgowi, specjaliści ds. controllingu.
PROGRAM 1. Pokrycie finansowe (marża brutto) – logika i znaczenie
w ocenie rentowności całego przedsiębiorstwa oraz rentowności częściowych: produktów, klientów,
linii produkcyjnych, gniazd, oddziałów, zespołów itp.
2. Klasyfikacja kosztów wykorzystywana w rachunku marżowym: koszty bezpośrednie i pośrednie,
zmienne i stałe, krótko- i długoterminowe
3. Odniesienie pokrycia finansowego (marży brutto)
do analiz portfelowych
4. Odniesienie pokrycia finansowego (marży brutto)
do „wąskich gardeł"
5. Syntetyczne ujęcie rachunku marżowego
– Główne zasady projektowania
– Możliwości wykorzystania w zarządzaniu przedsiębiorstwem
6. Budżety elastyczne
– Ujęcie analityczne rachunku marżowego
– Wykorzystanie do optymalizacji kosztów
7. Wykorzystanie rachunku marżowego jako
nośnika dla procesowego rachunku kosztów
oraz wyliczenia dolnej granicy ceny
8. Definiowanie jednostek biznesowych
na potrzeby rachunku marżowego
9. Mierniki procesowe jednostek biznesowych
– Przykłady definiowania mierników procesowych
10. Wykorzystanie rachunku marżowego do rozliczania świadczeń wewnętrznych
– Koszty i przychody kalkulacyjne
11. Przykłady rachunków marżowych – analizy przypadków
12. Ćwiczenie – definiowanie jednostek biznesowych
i mierników procesowych w logice rachunku marżowego
PROWADZĄCY
Piotr Skrzyniarz
Doświadczony menedżer m.in. jako Dyrektor Departamentu Strategii, a następnie Doradca Prezesa Zarządu w Polskiej Spółce Gazownictwa (GK PGNiG), odpowiedzialny za obszary: strategii i analiz strategicznych, zarządzania procesami, zarządzania ryzykiem i zarządzania projektami;
współautor Strategii na lata 2016-2022; uhonorowany Medalem za zasługi dla Polskiej Spółki Gazownictwa.
Doradca przedsiębiorstw w ponad 50 projektach opracowania i wdrożenia systemów informacji zarządczej,
w tym controllingu i Balanced Scorecard, m.in. jako Prezes Polskiego Stowarzyszenia Doradców Organizacji. Wykładowca i trener biznesowy z 25-letnim doświadczeniem w zakresie controllingu, w ponad 600 projektach szkoleniowych (m.in. dla: Budimex, PGNiG, PKO BP, PESA, Play, Daimler Automotive, Generali, Stocznia Remontowa, Impel, KGHM). Autor blisko 30 publikacji naukowych
i popularno-naukowych w obszarze zarządzania przedsiębiorstwami. Wykładowca na studiach podyplomowych w zakresie controllingu i zarządzania finansami oraz psychologii przywództwa
(m.in. Uniwersytet Gdański, Politechnika Gdańska, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski, Wyższa Szkoła Bankowa). Przewodniczący Rady Pomorskiego Oddziału NFZ
w latach 2009-2013.
CENA
Cena za w wersję nagraniową:
550 zł + 23% VAT
Rezerwacja mailowa wersji nagraniowej (z podaniem numeru NIP firmy): biuro@platformawiedzy.com.pl
Więcej informacji:
https://platformawiedzy.com.pl/marzowy/
Uwaga
Wszystkie nasze wydarzenia możemy również przeprowadzić dla Państwa w formule wewnątrzfirmowej
Zapraszam serdecznie!
Stanisław Woźniak
Partner Zarządzający
Tel. (+ 48) 511 003 137
e-mail: biuro@platformawiedzy.com.pl
https://platformawiedzy.com.pl/ |
No comments:
Post a Comment