Obrona i odpowiedzialność zarządu → Szybka Restrukturyzacja i ochrona majątku

Obrona i odpowiedzialność zarządu w pandemii → Szybka Restrukturyzacja i ochrona majątku  ©  Polskie Towarzystwo Prawa i Gospodarki

ODPOWIEDZIALNOŚĆ vs COVID-19 OBRONA ZARZĄDU SZYBKA RESTRUKTURYZACJA

Profesor Andrzej Jakubecki Kierownik Katedry Postępowania Cywilnego i Międzynarodowego Prawa Handlowego na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. Specjalista z zakresu postępowania cywilnego, prawa upadłościowego, prawa restrukturyzacyjnego, prawa handlowego i międzynarodowego prawa handlowego. Od 2002 do 2015 był członkiem Komisji Kodyfikacyjnej Prawa Cywilnego przy Ministrze Sprawiedliwości. W 2007 i 2009 roku reprezentował Polskę w pracach grupy roboczej prawa upadłościowego komisji ONZ UNCITRAL w Nowym Yorku. Sędzia Leszek Ciulkin Sędzia Sądu Okręgowego. Wizytator do spraw gospodarczych i cywilnych procesowych. Od 1994 r. orzeka w sprawach gospodarczych. Wykładowca Krajowej Szkoły Sądownictwa i Prokuratury w Krakowie z zakresu postępowania rejestrowego, zagadnień dotyczących spółek, elementów procedury cywilnej. Współautor komentarza „Krajowy Rejestr Sądowy i postępowanie rejestrowe". W latach 1999 – 2002 i roku 2007 brał udział w pracach zespołu problemowego postępowania upadłościowego Komisji Kodyfikacyjnej Prawa Cywilnego.

→ niewykonane kontrakty, nieuregulowane podatki w US i składki do ZUS →Strategia działania w dobie kryzysu - Jak zarząd powinien chronić prywatny majątek i firmy ? Konieczne scenariusze w dobie przedłużającej się epidemii

18.03.2021   Miejsce ONLINE - ZOOM Pakiet materiałów  390 ZŁ + VAT     Dla kogo ? Zarząd Kadra Managerska Prawnicy , Radcowie Doradcy restrukturyzacyjni Syndycy Prokurenci   → Opis i Rejestracja   Nowe uprawnienia dłużników i wierzycieli   Szybka Restrukturyzacja bez udziału sądu Zgodnie z rozwiązaniem, przedsiębiorcy nie potrzebują sądowej zgody na rozpoczęcie tzw. „uproszczonej” procedury restrukturyzacyjnej. Wdrożenie jej przez przedsiębiorcę w porozumieniu z doradcą restrukturyzacyjnym wstrzymuje , potrącenia oraz wypowiadanie najistotniejszych dla przedsiębiorstwa umów, a zarząd uwolni od odpowiedzialności za długi spółki.   Strategia obrony zarządu  Jak wykazać, że roszczenie jest przedawnione poprzez wykazanie, kiedy wierzyciel faktycznie dowiedział się, że egzekucja będzie bezskuteczna Jak wykazać , że wierzyciel w stosownym czasie nie podjął egzekucji przeciwko spółce Jak wykazać , że wierzyciel nie wykazał odpowiedniego stopnia staranności i zapobiegliwości Jak zarząd powinien chronić swój majątek ?   Wykazanie braku winy i szkody - Konieczne scenariusze w dobie pandemii   Brak szkody wierzyciela w rozumieniu art. 299 par. 2 k.s.h. przy jednoczesnym istnieniu po jego stronie szkody w tradycyjnym ujęciu       → Opis i Rejestracja

Prof A. Jakubecki 18_03_2021 godz.9.15     1. Przyspieszona restrukturyzacja i wywołane nią koszty postępowania Uproszczona restrukturyzacja funkcjonuje od czerwca 2020 r i cieszy się wśród przedsiębiorców dużą popularnością. Jest to obecnie najszybsze i najsprawniejsze postępowanie, dodatkowo jego charakter jest pozasądowy. Mogą z niego skorzystać osoby obawiające się niewypłacalności. Restrukturyzacja jest szansą na zahamowanie rosnącej liczby bankructw i upadłości w trzecim kwartale 2020 roku aż 72% otwieranych postępowań restrukturyzacyjnych odbywało się według nowej procedury. podstawowe założenia, przewidywany czas trwania, przesłanki otwarcia postępowania, dokonanie obwieszczenia, zasady zbierania głosów, zgromadzenie wierzycieli, ustalenie i stwierdzenie przyjęcia układu, zatwierdzenie układu 2. Pozycja dłużnika po otwarciu postępowania. NOWE UPRAWNIENIA DŁUŻNIKÓW Wszczynając uproszczone postępowanie restrukturyzacyjne, dłużnik uzyskuje natychmiastową i pełną ochronę przed egzekucjami z chwilą jego otwarcia (w odróżnieniu od dotychczasowego postępowania o zatwierdzenie układu, które nie chroniło przed egzekucjami i dlatego nie było popularne wśród dłużników). Ochrona obejmuje zarówno automatyczne zawieszenie trwających już egzekucji, jak i uniemożliwienie inicjowania nowych. Dotyczy to wszystkich wierzytelności, w tym nawet tych zabezpieczonych rzeczowo. zawieszenie egzekucji z mocy prawa, zakaz wszczynania nowych egzekucji, wykonania postanowień o udzieleniu zabezpieczenia, zarządzeń zabezpieczenia roszczenia, objęcie wierzytelności układem bez konieczności udzielenia zgody przez wierzyciela, zachowanie zarządu nad przedsiębiorstwem, ułatwienie w pozyskaniu nowego finansowania, zasady ustalania wynagrodzenia nadzorcy układu, sposób obliczania większości koniecznych do przyjęcia układu, płynne przejście w sanację lub upadłość.   3. W jakim zakresie stosowana jest ustawa Prawo restrukturyzacyjne? zakaz spełniania świadczeń z tytułu wierzytelności z mocy prawa objętych układem, ograniczenia w potrącaniu, ochrona przed wypowiedzeniem poszczególnych umów.   4. Pozycja wierzycieli:  uchylenie skutków dokonania obwieszczenia o otwarciu postępowania o zatwierdzeniu układu, reguły dotyczące otwarcia postępowania o zatwierdzeniu układu, odpowiedzialność odszkodowawcza dłużnika, ograniczony czas trwania postępowania, zasady reagowania w razie podjęcia przez dłużnika próby obejścia przepisów o bezskuteczności. 5. Premia polegająca na wyłączeniu odpowiedzialności na skutek terminowego obwieszczenia o otwarciu postępowania o zatwierdzeniu układu. NOWA POZYCJA WIERZYCIELI Uprawnienia takie jak wniosek o uchylenie zamrożenia egzekucji czy roszczenie o naprawienie szkody w teorii zapewniają równowagę w relacjach dłużnika z wierzycielem, jednak w praktyce mogą się okazać niewystarczające do zabezpieczenia słusznych interesów wierzycieli. Czy wobec tego dla wierzycieli najlepszym wyjściem często będzie przyjęcie kompromisowego rozwiązania opartego o szczery dialog, które pomoże dłużnikowi zrestrukturyzować swój biznes, ale przy zapewnieniu maksymalnego możliwego poziomu odzysku dla wierzycieli. ?    Sędzia Leszek Ciulkin  godz. 13.30   1. Określenie momentu utraty zdolności płatniczej, skutkującego koniecznością złożenia wniosku o restrukturyzację lub ogłoszenie upadłości,   2. Przesłanki wyłączające odpowiedzialność członków zarządu, - Wpływ COVID- 19 VS odpowiedzialnosć członków zarządu 3. Wykazanie braku szkody, jako okoliczność uwalniająca od odpowiedzialności, 4. Wykazanie braku winy, jako okoliczność uwalniająca od odpowiedzialności, Pojęcie szkody obejmuje zarówno rzeczywistą stratę (zmniejszenie aktywów majątku), jak i utracony zysk, czyli to co firma mogła zyskać, gdyby nie działanie zaniechanie sprawcy. czy zarząd (jego członkowie) powinien w danym stanie faktycznym ponosić odpowiedzialność za powstałą szkodę, jest to, czy dane działania lub zaniechania zarządu można (należy) uznać za sprzeczne z prawem lub postanowieniami umowy spółki (statutu). Życie gospodarcze bardzo często dostarcza oczywiście przykładów, w których odpowiedź na takie pytanie pozostaje jednoznaczna - nie może budzić wątpliwości, że czyny zarządu dają podstawę do przyjęcia lub wyłączenia odpowiedzialności zarządu. 5. Określenie warunków, po spełnieniu których egzekucję można uznać za bezskuteczną, Bezskuteczność egzekucji wobec spółki stanowi podstawową przesłankę odpowiedzialności członków zarządu za jej zobowiązania. Chodzi tu zarówno o egzekucję sądową, prowadzoną w trybie przepisów kodeksu postępowania cywilnego, jak i tzw. egzekucję administracyjną.Organy podatkowe mają prawo dochodzić podatków od członków zarządu spółek, którzy przestali pełnić tę funkcję. 6. Ustalenie okresu, za który odpowiadają członkowie zarządu,   7. Katalog podmiotów odpowiadających w trybie art.299 ksh i art. 116 ordynacji podatkowej, URZĄD SKARBOWY Organy podatkowe ścigają członków zarządu spółek, którzy już dawno przestali pełnić tę funkcję. Teoretycznie mają takie prawo aż do przedawnienia zobowiązań podatkowych, ale w praktyce stosują różne triki pozwalające robić to nawet później. Art. 116 i 118 ordynacji podatkowej są tak sformułowane, że trudno się uchylić od odpowiedzialności za podatki spółki, którą kiedyś taka osoba zarządzała, zwłaszcza gdy ogłoszono upadłość. 8. Sposoby pozyskiwania danych umożliwiających zidentyfikowanie osób odpowiadających w trybie art. 299 ksh i art. 116 ordynacji podatkowej, 9. Charakter wpisu do Rejestru informacji o zarządzie oraz sposobie reprezentacji.   10. Ochrona majątku zarządu w PANDEMII

 

Kontakt 22 _487 95 11 Zgłoszenie © Polskie Towarzystwo Gospodarki Rynkowej Prywatność   Szanujemy Państwa prywatność - dziękujemy za odebranie maila.  Jeśli nie życzą sobie Państwo otrzymywać informacji prosimy kliknąć link poniżej       Rezygnacja . *  Korzystamy z danych wyłącznie dla celów prowadzonej działalności - do kontaktów handlowych w ramach prowadzonych  projektów szkoleniowych.

wypisz się z listy mailingowej