Chcesz uporządkować swój model biznesowy, przeanalizować konkurencję i stworzyć spójną strategię rozwoju?
To szkolenie zostało stworzone właśnie dla Ciebie.
Podczas dwóch intensywnych dni warsztatowych otrzymasz praktyczne narzędzia, dzięki którym:
✔ samodzielnie przeanalizujesz rynek i konkurencję,
✔ zbudujesz klarowny model biznesowy,
✔ wyznaczysz realne cele strategiczne,
✔ zaprojektujesz działania marketingowo-sprzedażowe,
✔ dopasujesz politykę cenową
📌 Program szkolenia
Dzień 1 – Diagnoza rynkowa i analiza strategiczna
🔹 Analiza rynku i otoczenia (PESTEL)
🔹 Identyfikacja grup docelowych i person
🔹 Analiza konkurencji i mapa wartości
🔹 Value Proposition Canvas w praktyce
Dzień 2 – Modelowanie i planowanie strategiczne
🔹 Business Model Canvas – tworzenie spójnego modelu biznesowego
🔹 Wyznaczanie celów strategicznych (SMART/OKR)
🔹 Kanały komunikacji i sprzedaży
🔹 Tworzenie lejków marketingowo-sprzedażowych
🔹 Strategie cenowe i ich wpływ na pozycjonowanie firmy
📂 Materiały dodatkowe dla uczestników
✅ Business Model Canvas (wersja edytowalna i do druku)
✅ Value Proposition Canvas
✅ Arkusz analizy konkurencji i rynku
✅ Schemat lejka marketingowo-sprzedażowego
✅ Matryca wyboru strategii cenowej
🏆 Efekty szkolenia
Po ukończeniu szkolenia będziesz potrafić:
🔹 przeanalizować rynek, konkurencję i potencjał własnej firmy,
🔹 wyznaczać cele strategiczne i operacyjne,
🔹 zaplanować skuteczne działania marketingowe,
🔹 świadomie wybrać strategię cenową,
🔹 podejmować decyzje biznesowe w oparciu o dane i narzędzia.
👉 Zarezerwuj swoje miejsce już dziś!
Liczba miejsc ograniczona – decyduje kolejność zgłoszeń.
